7月1日，阜陽(yáng)集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鞠志良主持召開(kāi)2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)總結(jié)會(huì)。阜陽(yáng)集團(tuán)全體高管、中層管理人員和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

   鞠志良全面總結(jié)了上半年公司行政管理、招標(biāo)采購(gòu)管理、工程建設(shè)管理等內(nèi)控管理情況，并通過(guò)財(cái)務(wù)金融、城市經(jīng)營(yíng)、建筑施工、文化旅游、醫(yī)養(yǎng)貿(mào)易五版塊經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)上半年工作取得的成效和不足進(jìn)行分析。

鞠志良強(qiáng)調(diào)，2025年時(shí)間過(guò)半，各版塊、各公司、各部門(mén)要對(duì)照全年目標(biāo)任務(wù)，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化工作統(tǒng)籌與規(guī)劃，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目工程、核心經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、關(guān)鍵管理節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控和安全責(zé)任，緊盯目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度，保質(zhì)保量完成全年目標(biāo)任務(wù)。

一是深耕主營(yíng)業(yè)務(wù)，提高企業(yè)造血和回血能力。進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)盤(pán)活資產(chǎn)，努力做精做優(yōu)建筑施工業(yè)務(wù)，推進(jìn)文旅康養(yǎng)業(yè)務(wù)的整合，挖掘城市空間開(kāi)發(fā)利用價(jià)值，協(xié)同幸福合江建設(shè)和打造，努力拓展城市經(jīng)營(yíng)新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

二是做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和長(zhǎng)效發(fā)展。各業(yè)務(wù)版塊、各公司要積極向上爭(zhēng)政策、爭(zhēng)項(xiàng)目、爭(zhēng)資金，謀劃和儲(chǔ)備重點(diǎn)項(xiàng)目，不斷為阜陽(yáng)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展開(kāi)源。

三是管精建設(shè)施工，提升項(xiàng)目實(shí)施效率和效益。強(qiáng)化統(tǒng)籌和市場(chǎng)預(yù)判、嚴(yán)控嚴(yán)管材料庫(kù)存、強(qiáng)化生產(chǎn)一線管理、加強(qiáng)隱蔽工程的質(zhì)量安全管理。

四是強(qiáng)化安全管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和認(rèn)識(shí)。

要不斷增強(qiáng)管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，務(wù)必要抓好生產(chǎn)安全、資產(chǎn)安全和交易安全三個(gè)方面的管理工作。提高警惕，強(qiáng)化責(zé)任，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中做好風(fēng)險(xiǎn)防控和安全管理工作。

五是抓好問(wèn)題整改，守牢廉潔自律底線和紅線。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則精神，要以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)作風(fēng)抓好學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)決遏制、剎住違規(guī)吃喝等“四風(fēng)”問(wèn)題及隱形變異的作風(fēng)問(wèn)題，切實(shí)推動(dòng)公司上下轉(zhuǎn)變作風(fēng)和觀念，嚴(yán)守廉潔自律的紅線底線，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。